زندگی حرفهای ما پر است از تصمیمهایی که اگر کمی عمیقتر به آنها فکر میکردیم، مسیرمان متفاوت میشد.گاهی مسئله را اشتباه تعریف میکنیم، گاهی عجله میکنیم، و گاهی اصلاً نمیدانیم «چه چیزی» را باید حل کنیم، پادکستهای خوب، همان مکث لازماند؛ فضایی امن برای فکر کردن، قبل از تصمیم گرفتن.
چرا پادکستها ابزار مؤثری برای یادگیری حل مسئله هستند؟
قبلا در سایت مدیران مدیا در مورد شایستگی حل مسئله صحبت کردیم، یادگیری حل مسئله، حفظ فرمول و چکلیست نیست؛ یاد گرفتنِ «چگونه فکر کردن» است، پادکستها بهخاطر ماهیت روایی، مکالمهمحور و غیرخطیشان، به ذهن اجازه میدهند آرام شود و مسئله را در بستر واقعیاش ببیند.
پادکستهای خوب به ما کمک میکنند:
- قبل از حل، مسئله را درست تعریف کنیم.
- دامهای ذهنی و خطاهای شناختی را بشناسیم.
- تصمیم را نه در خلأ، بلکه در متن زندگی واقعی و سازمانی تحلیل کنیم.
در دنیایی که همه دنبال نسخههای سریع هستند، پادکست فضایی برای تفکر عمیق میسازد؛ دقیقاً همان چیزی که تصمیمگیران حرفهای به آن نیاز دارند.
پادکست محمدرضا شعبانعلی
اگر بخواهیم از «تفکر» بهعنوان یک مهارت نام ببریم، پادکست محمدرضا شعبانعلی یکی از جدیترین تمرینهای آن است.
این پادکست قرار نیست به تو بگوید چه تصمیمی بگیر؛ بلکه کمک میکند بفهمی چطور تصمیم میگیری.
در این پادکست:
- تمرکز روی ساختار ذهنی تصمیمگیرنده است.
- مسئلهها کالبدشکافی میشوند، نه حلِ فوری.
- تجربههای واقعی جایگزین شعارهای کلیشهای شدهاند.
این پادکست مناسب کسانی است که میخواهند از تصمیمگیری شهودی فاصله بگیرند و به تصمیمگیری آگاهانه، تحلیلی و قابل دفاع برسند؛ درست همان رویکردی که مدیران مدیا سالها در آموزش سازمانی دنبال کرده است.
متمم | تصمیمگیری و حل مسئله به زبان ساختیافته
اپیزودهای تصمیمگیری و حل مسئله متمم، بر پایه روانشناسی شناختی، مدیریت و تجربههای واقعی سازمانی طراحی شدهاند؛ درست شبیه رویکردهای شایستگیمحوری که مدیران مدیا در پروژههای بزرگ سازمانی به کار گرفته است.
اپیزودها:(تصمیم گیری و حل مسئله-۴ اپیزود)
متمم فقط محتوا تولید نمیکند؛ سیستم فکری میسازد.
نقاط قوت متمم:
- آموزش مرحلهبهمرحله تصمیمگیری
- شناسایی و تحلیل خطاهای شناختی (Cognitive Biases)
- قابل استفاده برای تصمیمهای فردی، تیمی و سازمانی
اگر به دنبال منبعی هستی که هم عمق داشته باشد و هم قابل اتکا باشد، متمم انتخابی هوشمندانه و بلندمدت است.
کانال میلیمتر جیوه | نظریه بازیها در تصمیمگیری
وقتی چند عقل، چند منافع و چند انتخاب درگیر میشوند، بازی شروع میشود.
«میلیمتر جیوه» به سراغ جایی میرود که تصمیمگیری دیگر فردی نیست، بلکه تعامل استراتژیک است؛ جایی که نظریه بازیها معنا پیدا میکند.
این پادکست کمک میکند:
- تصمیمها را در شرایط رقابتی تحلیل کنی
- رفتار دیگران را پیشبینی کنی
- انتخابهایت را بهینه کنی، نه احساسی
این منبع برای مدیران، تحلیلگران و برنامهنویسانی که با سیستمهای چندعاملی سروکار دارند، یک پله بالاتر از تصمیمگیری معمولی است.
جمعبندی نهایی
اگر بخواهیم یک مسیر یادگیری منطقی و عمیق بسازیم:
- شروع: پادکست محمدرضا شعبانعلی — تقویت تفکر مسئلهمحور
- ساختیافتهسازی: متمم — مدلها، چارچوبها و خطاهای شناختی
- سطح پیشرفته: میلیمتر جیوه — تصمیمگیری استراتژیک و نظریه بازیها
این ترکیب، ذهن مخاطب را از مصرفکننده محتوا به تصمیمگیر حرفهای تبدیل میکند؛ همان هدفی که مدیران مدیا در آموزشهای سازمانیاش دنبال کرده است.
تمرینهای Learning by Doing (تمرین کن، نه فقط گوش بده)
برای اینکه این محتوا در ذهنت «بماند»، یکی از تمرینهای زیر را همین هفته انجام بده:
تمرین تعریف مسئله
- یک تصمیم یا مسئله واقعی که الان با آن درگیر هستی را بنویس.
- از حداقل دو نفر با دیدگاه متفاوت نظر بخواه و تجربههایشان را بشنو.
- سؤال کلیدی: آیا مسئله را درست تعریف کردهام؟
تمرین گزارش تصمیم
یک گزارش کوتاه درباره یک مسئله سازمانی یا تیمی بنویس:
- هدف
- تعریف دقیق مسئله
- گزینههای ممکن
- و یک راهحل منطقی و قابل اجرا
(درست شبیه تمرینهایی که در آموزشهای شایستگیمحور مدیران مدیا اجرا میشود.)
تمرین بازبینی تصمیمهای گذشته
به تصمیمی فکر کن که سریع گرفتهای اما بعداً تغییرش دادی.
تحلیل کن:
- کجا عجله کردی؟
- چه اطلاعاتی را نداشتی؟
- دفعه بعد چه گزینههایی را بررسی میکنی؟
